PRÉSENTATION
Les vingt dernières années professionnelles de Monsieur Boilard ont été consacrées à l’analyse des problématiques d’entreprise, à la recherche de solution de gestion et de solutions de commercialisation à haute teneur technologique. Son expérience sur le terrain et ses réalisations avec plusieurs entreprises et organismes lui permettent d’offrir des services-conseils très appréciés.
Monsieur Jean Boilard est un entrepreneur dans l’âme. En 1997, il démarre une entreprise du nom de Multi-Liens qui développe des solutions informatisées et des outils de commercialisation électronique. Au début 2004, il fait l’acquisition d’une entreprise concurrente à Victoriaville du nom de IVIC, qu'il revend à la fin 2005 par une fusion-acquisition avec Vertisoft.
Spécialisé en affaires électroniques, Monsieur Boilard a une formation universitaire en administration et comptabilité. Il possède un MBA en gestion de l’innovation en PME avec une prédilection pour la planification stratégique.
Que ce soit pour un projet nécessitant une implication à court, moyen ou long terme, vous pouvez communiquer avec lui pour une évaluation des coûts et une offre de service professionnelle.
EXPÉRIENCE
- Directeur du marketing et de l'informatique
Derco horticulture inc. Commerce de gros
2008 – septembre 2010 (2 ans)
- Directeur de succursale et compte corporatif
Vertisoft inc. Services informatiques
novembre 2005 – juin 2008 (2 ans 8 mois)
- Propriétaire gestionnaire / Spécialiste en mise en marché Internet
Multi-Liens inc. Solutions commerce électronique
1997 – 2005 (8 ans)
FORMATION
Université du Québec à Trois-Rivières MBA - en voie d'obtention,
Essai : Planification stratégique catalyseur de l'innovation 2008 – 2010Il n’est pas rare de rencontrer des PMEs qui performent et progressent sans « Plan stratégique » formel et écrit. La plupart du temps, ce plan réside dans la tête du propriétaire dirigeant, avec les limites que cela implique.
Plus l’entreprise grandit, plus les ressources ont besoin de comprendre la vision du leader. Ells ont besoin de cette information afin de jouer un rôle efficace dans l’atteinte de la mission et des buts de l’entreprise.
À l’heure de la mondialisation et de l’accélération des processus d’affaires, il est important de faire une bonne lecture de l’environnement interne et externe et de définir des stratégies. Le partage et la communication du « Plan stratégique » sont un support à l’émergence d’une culture d’innovation et un guide pour la gestion du changement.
Université du Québec à Trois-Rivières
2e cycle, Gestion de l'innovation dans les PME
2007
De nos jours, on ne parle plus d'innovation uniquement pour conquérir de nouveaux marchés, mais on l'invoque aussi pour conserver ses parts de marché et demeurer concurrentiel. On ne parle plus d'innovation sporadique, mais bien d'innovation continue.
Le sujet est suffisamment d'actualité pour avoir amené de grands organismes économiques tels que l'OCDE à Paris et, plus près de nous, Industrie Canada et Développement économique Innovation et Exportation (Québec), à développer des programmes et des politiques afin de favoriser et de stimuler l'innovation dans les entreprises. On reconnaît ainsi le rôle moteur que peut jouer l'innovation pour assurer la compétitivité du Canada à l'échelle planétaire. L'innovation représente toutefois un autre défi que doivent relever nos entreprises doivent relever, d'où l'idée d'innover.
Université du Québec à Trois-Rivières
Premier cycle, Certificat en comptabilité
1995
Université du Québec à Trois-Rivières
Premier cycle, Certificat en administration
1991